员工发展

人是前海两型金融控股集团最重要的资本，前海两型金融控股集团始终坚持“国强民富、共同发展”的人力资源开发理念，将企业发展与员工发展统一起来。
       3P（职位管理、业绩管理和人才管理）模型是前海两型金融控股集团对人才评测的基本依据，由此逐步建立起了具有前海两型金融控股集团特色的员工培训体系和多通道职业发展体系。
带岗人制度
       每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人，带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节，尽快进入角色。
轮岗制度
       为有潜力的员工创造岗位轮换机会，全面了解公司业务，增加全方位的经验；通过轮岗挖掘员工个人潜能，发现人才、培养人才。
内部人才交流
       集团鼓励人才集团内部有序交流。内部人才流动为员工提供平台，充分发挥潜能，展示自身能力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。
培训与发展
       公司通过全面的培训发展支持，支持员工不断自我增值，全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有：专业能力培训、内部学习、行动学习等，以资鼓励考取各类专业职称。